天津物产集团2016年半年工作会议于7月23日上午召开，集团党委书记、董事长王玉柱作重要讲话，集团党委副书记、总经理张晓轩作工作报告，集团党委副书记王秉勇主持。市国资委监事会办事处主任马振兴，集团领导张洪涛、刘禄、王作清出席。
　　这次会议的主题是：认真贯彻落实市委十届九次全会精神，以正确处理“六个关系”、深入落实“十二字要求”为重点，加快转型升级，深化国企改革，强化风险管控，打好“十三五”开局攻坚战。  
　　王玉柱在讲话中充分肯定了上半年工作所取得的成绩，指出，面对前所未有的困难，集团上下勇于应对外部冲击，化解内部风险，继续保持了集团平稳发展。集团党委高度重视巡视问题集中整改工作，逐条细化量化，制定措施，使巡视整改取得实效。
　　王玉柱指出，集团深入推进“十三五”规划的实施，不断加快经营模式创新步伐。制定了深化国企改革实施方案，推进了“四个一批”、去行政化等工作。集团党委以市委巡视整改为契机，以“两学一做”学习教育为主线，大力加强党建工作，推进全面从严治党。先后建立了落实从严治党主体责任和监督责任的实施意见等制度，制定了集团党建工作考核办法，提高了党建工作水平。
　　王玉柱就认真抓好全年工作落实提出四点要求：
　　一是控规模、增效益，更加注重运营安全与创效能力的提升。正确研判形势，主动转变观念；压缩无效规模，提高质量效益；提升集成服务，增强发展实力。
　　二是调结构、增后劲，更加注重创新能力与企业实力的提升。优化客户结构，提升战略合作水平；优化经营结构，构建持久竞争能力；优化企业结构，推进企业扁平化管理。
　　三是化风险、保稳健，更加注重资金安全与管控能力的提升。加强资金管理，确保流动性稳定；加强问题管理，化解突出矛盾；加强财务管理，减少各种费用支出；加强债务管理，降低企业负债率；加强风险管理，完善两级风控体系。
     四是抓监管、建队伍，更加注重责任落实与督查能力的提升。抓好巡视、审计整改工作，加快问题的解决；加快审计中心的建立，加强对企业的监督；加强财审人员队伍建设，提高财审工作水平；落实主体责任、监督责任和领导责任，加大监管力度。
　　王玉柱指出，要按照市委市政府和国资两委部署要求，抓好深化国企改革，推进“十三五”规划的落实。一要下力量抓好“四个一批”的落实。抓好“出清、出让”，加快瘦身强体；抓好混合所有制改革，调整资本结构；抓好企业上市工作，推进资本化发展。二要积极推进企业“去行政化”工作。抓好职业经理人试点工作，激发企业活力；完善现代企业制度，提高决策和管控水平。三要推进经营创新和资产盘活。创新经营模式，提高企业竞争实力；加大闲置、低效资产盘活力度。
　　王玉柱强调，要进一步抓好集团党建工作，推进全面从严治党。一要抓好领导班子建设，提高班子整体合力。抓好班子思想建设；选好配强班子成员；加强班子制度建设。二要抓好党风廉政建设，提高廉洁从政水平。加强纪律教育，抓好责任落实；强化监督职能，突出抓早抓小；加大查办力度，严格执纪问责。三要抓好基层党建工作，增强党组织凝聚力战斗力。抓好企业党组织建设；抓好“两学一做”学习教育；抓好党员管理和党员发展工作。四要抓好人才队伍建设，支撑集团创新发展。坚持党管人才的原则；落实好人才引进工作；打造聚人留人的环境。五要抓好企业文化建设，为集团发展凝心聚力。厚植核心文化，提升天物影响力；完善内涵体系，增强天物软实力；推进设施建设，弘扬天物正能量。
　　王玉柱要求，集团上下要勇于迎接挑战，以敢打必胜的坚强意志，奋发有为的精神状态，勤奋务实的工作作风，积极推进改革创新，推动全年各项任务的完成，为实现集团“十三五”开好局、起好步而努力奋斗。
　　张晓轩在工作报告中简要总结了集团上半年的工作成效，指出，今年以来，集团在市委市政府和国资两委的正确领导下，加快落实“十三五”发展规划和年初工作会议精神，积极应对经济下行压力，转方式稳中有进，调结构稳中提质，防风险稳中向好，各项工作取得了新的进展，保持了集团平稳持续发展。一是积极转变发展方式，促进提质增效。集团行业影响力不断提升；贸易模式转型取得明显成效；经营结构持续优化；天物大宗健康发展；物流业务不断推进；金融板块发挥支撑作用。二是推动国企改革，明确目标任务。完成“四个一批”国企改革方案制定；投资并购和资本运作步伐加快；加大清理低效企业，压缩管理层级；加快资产盘活和开发利用；多元合作项目稳步推进。三是落实巡视整改，强化风险管控。切实抓好巡视问题整改；制定两级风控体系建设方案；落实问题整改，强化考核导向；加强债务管理，确保资金链安全；加强财务资金管理，降低财务成本；提升基础管理水平；狠抓安全稳定工作。
　　张晓轩强调，下半年我们面临的形势依然严峻，必须始终保持清醒的头脑，坚定发展的信心，以百折不挠、持之以恒的精神，迎难而上，攻坚克难，完成好各项目标任务，重点推进六项工作：
　　一是加快推进转型升级和创新发展，认真抓好“五个结合”。服务“两大”坚持质量和效益相结合；期现业务与汇率管理相结合；现货贸易与电商业务相结合；发展物流业务与运营管控相结合；做精金融业态与提升金融服务相结合。
　　二是加快推进投资并购和资产证券化，增强发展后劲。要坚持“双轮驱动”，加快投资并购步伐，加快开展资产证券化。
　　三是加快推进结构调整，提高创效能力。调整负债结构，降成本、保稳健；调整资产结构，扩总量、增实力；调整品种行业结构，增服务、创效益；调整外贸业务结构，拓市场、提质量。
　　四是加快推进国企改革，确保取得明显突破。要制定完善实施方案；把握核心，加快推动；完善机制，协调联动。
　　五是加快推进风控体系实施，提高抗风险能力。加强债务风险管理；全面启动风控体系建设；推进风控信息化建设。
　　六是加快推进管理创新，提高精细化管理能力。不断巩固巡视整改成果；抓好审计中心建设；抓好财务基础管理；抓好审计、法务管理；抓好人力资源管理；加强安全稳定建设。
　　张晓轩要求，集团上下一定要齐心协力，百折不挠，积极化解“难”、努力巩固“稳”、不断扩大“进”、持续创造“新”，为圆满实现“十三五”开局之年的各项目标而努力奋斗。
　　王秉勇就深入贯彻落实会议精神作出部署，一要认真传达贯彻好会议精神。各单位要认真组织学习、深入领会王玉柱董事长和张晓轩总经理的讲话精神，充分认识这次会议的重要意义，把思想和行动统一到集团工作部署上来。二要确保完成集团全年任务。要强化危机意识和责任意识，把防控风险放在首位，抓住集团发展的各种机遇，抓好本单位重点任务的落实。三要抓好安全、稳定、防汛等各项工作。各单位领导班子和领导干部要保持清醒头脑和清晰思路，坚持下基层、摸实情、解难题，调动干部职工积极性，为集团改革发展营造良好环境。
　　市国资委监事会成员，集团各二级单位领导班子成员，集团部室正、副部长（主任）参加会议。

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